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如何解决“两个经常性工作”落实最后一公里的问题?时间:2019-10-22   admin
要落实“最后一公里”,需要领导和全体队员多方协调,一起努力。
 
1.从领导方面讲
 
(1)提高领导干部的沟通力,执行力
 
  领导的综合素质需要提升,很多领导偏重业务,不懂管理。有的是只知道机关,不懂基层,没有深入一线了解问题,发现问题,安安逸发挥机关干部的指导作用。所以领导,对于基层管理的经常性工作难以见成效。
 
(2)高度重视思想指导
 
 一切行为都是思想所致,所以作为领导首先要重视起来,对于部队的制度,纪律,条例要自觉遵守,严格执行。要全面建设整体提高;扎实打基础反复抓落实;不图虚名,务求实效。领导是部队的灵魂人物,是整个部队的标杆和榜样,所谓上行下效才能真正落实。
 
(2)  做好基层的工作安排
 
   一个好的领导,对于选人,用人,留人有一套系统化的机制。选拔任用干部更是不论资历,感情和关系,“公平公开公正”,任人唯贤,举贤不避亲。对于品德政绩优秀的可以破格任用。
 
经常跟部队里进行实质性沟通,切实了解基层的工作和作风,发现问题,及时引导,更正。
 
1.  作为基层方面讲
 
(1)  基层要切实贯彻文件精神,充分发挥自己的主动性,积极性,加强思想制度等方面的学习,做好自己分内工作。
 
(2)  工作要做好轻重缓急之分,重要的工作要花费更多的精力和时间来做好,其他的工作可以稍微延后,需要和其他同事合作的,做好内部沟通,合力完成。在规范战备、训练、工作、生活秩序的同时,还要关注风气建设 ,确保基层安全稳定。
 
(3)  求真务实  所有先进的是思想,制度,体系,若没有落实,一切都是零。所有基层在本着求真务实的基础上行动后,再针对性的提出改善意见。
 
 
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