娱乐新闻当前位置:主页 > 娱乐新闻 >
团队发展和不足时间:2019-10-24   admin
一.团队建设发展
 
2018年,我团队引进客户经理两人,由“单兵作战”转为“团队合作”,在2018年中,我通过真实的业务上报锻炼团队,目前两人均已具有一定的业务水平和独立维护客户的能力,2019年,将客户经理由“维护能力”提升至“拓展能力”是重要的工作方向之一。
 
 
 
2019年,公司业务一部截至2019年1月10日,实现时点存款4.9亿元,较好的响应了中支的“开门红”活动。除了进一步夯实存款外,要回归本源,坚守主业,相应总行“一行两策”战略并取得较为明显的发展成效。
 
二.2018年工作中需要改进的方面
 
1.  政策的把握,分析和根据政策迅速做出对策的能力,需要加强;
 
2.  要加强团队素质的培养和提升,完善服务细节,提升整体的软实力,增强客户的粘性;
 
3.  需要加强内部管理,从源头上提升团队的综合能力
 
4.  业务创新能力还有很大的提升空间。
 
 
 
三.2019年工作计划
 
1.  要实时关注政策动态,及时调整政策
 
6月9日,银监会党委书记、主席郭树清指出,传统银行业普惠金融服务取得新进展,新兴普惠金融服务模式探索不断深入,基础金融服务覆盖面稳步扩大,薄弱领域金融支持力度逐步提升,普惠金融服务手段不断创新。
 
但是目前县域和农村社区资金净外流形势没有根本改变,适合普通客户的产品和管理技术供应不足,决策和融资链条较长,开展普惠金融业务内生动力不足等问题。
 
所以要在了解政策的同时,要顺应趋势,积极的开拓市场,寻找发展新机遇。